人事・組織 > 配置・評価の適正化研修
研修のねらい
組織の活性化と成果向上のためには、社員一人ひとりの能力や特性を活かした配置と、納得感のある公正な評価が重要です。
本研修では、組織全体のパフォーマンスを高めるために欠かせない「適材適所の配置」と「公平で納得感のある評価」の実現に向けて、
管理職や人事担当者が持つべき視点と具体的な手法を学びます。
人材の能力や特性を正しく把握し、個人の成長意欲と組織の目標を両立させる配置・評価のあり方を理解し、実務に生かす力を身につけます。
到達目標
・配置・評価の基本的な考え方や意義を理解する
・部下の能力・適性を見極めるためのポイントを習得する
・納得感のある評価基準やフィードバックの仕方を学ぶ
・組織目標と個人目標をつなげる視点を持つ
研修の特徴
・理論とワークを組み合わせ、実務に生かしやすい内容です。
・部下一人ひとりの強みや特性を活かす視点を養います。
・ケーススタディを通じて多様な状況に対応する力を磨きます。
カリキュラム例
1日目
| 10：00～10：10 | 本日の目的 |
|---|---|
| 10：10～11：00 | 適材適所の考え方と配置の重要性 |
| 11：00～12：00 | 部下の能力・特性の見極め方 |
| 13：00～14：00 | キャリア志向と組織目標の調整 |
| 14：00～15：30 | ケーススタディ：配置ミスの影響と改善 |
| 15：30～16：45 | 人事異動検討の実践ワーク |
| 16：45～17：00 | 本日の振り返り |
2日目
| 10：00～11：00 | 評価の目的と評価基準の見直し |
|---|---|
| 11：00～12：00 | フィードバックの基本とコツ |
| 13：00～14：30 | 評価面談のロールプレイ |
| 14：30～16：00 | ケーススタディ：評価の失敗と成功事例 |
| 16：00～16：45 | 個人ワーク：行動計画作成 |
| 16：45～17：00 | 本日の振り返り |
備考
上記は例になります。
業種・社風・対象者に応じて、所要時間や内容を調整し、ご要望に沿った形で実施いたします。