株式会社アジア太平洋エデュケーション（代表取締役 青木絵理子、所在地 福岡市博多区）では、下記の通り企業・団体向けに中堅社員向けのリーダーシップ研修を企画致しました。
ご経営者様にとって、組織力の強化と生産性向上に直結する内容となっておりますので、ご興味ございます方は、奮ってお問い合わせ願います。
記
中堅社員のためのリーダーシップ研修
中堅社員が成果を発揮するリーダーへ成長するためには、役割に応じた思考力・判断力・実行力を兼ね備える必要があります。
しかし現場では、多忙さから育成が属人化し、求められる行動が十分に共有されていないケースも見受けられます。
株式会社アジア太平洋エデュケーションでは、こうした課題を踏まえ、中堅社員が組織の中核として成果を生み出せるよう、行動変容を重視したリーダーシップ研修を提供しています。
本研修は、組織力・生産性向上に直結する「実務型リーダーシップ」の習得を目的とし、
状況や課題に合わせてカリキュラムを設計し、知識の理解に留まらず、行動・姿勢・影響力の変化まで踏み込んで支援します。
ぜひ本研修を、中堅社員の育成基盤づくり、任せられる組織づくりの一助としてご活用ください。
こんな事業者様へ
・中堅社員に任せたいが、リーダーとしての自信が不足している
・業務はできるが、人を動かす力・巻き込む力に課題がある
・若手が育たず、業務が属人化しやすい
・現場の雰囲気をよくし、チーム力を高めたい
・管理職候補として早めに育てたい
・職場内のコミュニケーションや連携を改善したい
・自社の課題に合わせたリーダー研修をオーダーメイドで設計したい
対象：（業界・業種は問いません）
・中堅社員（入社3〜10年目など）
・チームリーダー・リーダー候補
・後輩指導が必要な社員
・現場の中心となる役割を担う従業員
・役割変更により「リーダー行動」が求められる社員
研修内容例：
1. リーダーとしての役割理解・心構え
・中堅社員に求められる役割と姿勢
・任される立場になるための考え方
・チームの力を引き出す基本
・仕事の“段取り力”と“判断力”の高め方
2. チームを動かすコミュニケーション
・後輩・若手への指導方法（タイプに合わせた関わり方）
・報連相の受け方・返し方
・上司・他部署との連携力を高めるコツ
・伝わる話し方・相談を引き出す聴き方
3. 指導力・育成力の向上
・教えっぱなしにしない育成の進め方
・成長ステップを意識した指導のポイント
・つまずきやすい新人・中堅のフォロー方法
・ほめ方・注意の仕方・関係づくりの基本
4. 生産性向上につながる仕事の進め方
・業務の優先順位のつけ方
・ムダを減らし、成果につなげる工夫
・問題発見・改善提案の基礎
・現場を止めないための判断・対応スキル
5. チームの雰囲気づくり・心理的安全性の向上
・職場の空気を整えるリーダーの関わり方
・若手や後輩が相談しやすい環境づくり
・関係構築の基本（信頼が生まれる働きかけ）
・チーム内のトラブル予防と早期対応
プログラムの特徴
・実務に直結する内容で、翌日から現場で活かせます
・一方的な講義ではなく、演習・対話中心で「行動変化」を促します
・中堅社員が抱えるリアルな悩みや壁に寄り添った内容です
・業種・職種を問わず導入可能です
・実際の職場課題や雰囲気に合わせて内容をカスタマイズします
・育成を現場任せにせず、仕組みとして整う形をサポートします
・研修後のフォローアップにも対応しており、定着支援や面談設計など、継続的な育成体制の構築をサポートします。
申込方法：
・本研修は事業所毎のお申込みとなります。
・当ホームページのお問い合わせフォームよりお申込みください。
・まずはお気軽にお問い合わせください。