人事・組織 > 人材育成研修
研修のねらい
持続的な組織成長のためには、将来を見据えた計画的な人材育成が不可欠です。
本研修では、管理職やリーダーが人材育成において果たすべき役割を理解し、部下一人ひとりの成長を支援するための具体的な方法を学びます。
短期的な成果だけでなく、長期的な視点で人材を育てる意識を持ち、適切な目標設定、指導、フィードバックを行う力を身につけることで、
育成を通じて部下のやる気や能力を引き出し、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指します。
到達目標
・部下育成における管理職の役割を理解する
・部下の成長段階に応じた関わり方ができる
・育成に必要な目標設定や指導のポイントを学ぶ
・適切なフィードバックを通じて成長を促すスキルを身につける
・育成を実践するための具体的な行動計画を策定する
研修の特徴
・理論とワークを組み合わせ、実務に活かしやすい内容です。
・部下の特性や状況を見極めるための視点を学びます。
・育成計画の立案まで行い、言語化することで行動に移します。
カリキュラム例
1日目
| 10：00～10：10 | 本日の目的 |
|---|---|
| 10：10～11：00 | なぜ人材育成が重要なのか |
| 11：00～12：00 | 管理職の役割と求められる視点 |
| 13：00～14：00 | 部下の成長段階を理解する |
| 14：00～15：00 | 指導と支援のバランスの取り方 |
| 15：00～16：45 | ケーススタディ：育成上の課題と対応 |
| 16：45～17：00 | 本日の振り返り |
2日目
| 10：00～11：30 | 目標設定の仕方と育成指導のポイント |
|---|---|
| 11：30～12：30 | 効果的なフィードバックの方法 |
| 13：30～15：00 | ロールプレイ：育成面談の実践 |
| 15：00～16：00 | 部下の強みを引き出すコーチング的関わり方 |
| 16：00～16：45 | 本個人ワーク：育成計画の立案 |
| 16：45～17：00 | 本日の振り返り |
備考
上記は例になります。
業種・社風・対象者に応じて、所要時間や内容を調整し、ご要望に沿った形で実施いたします。