中堅社員研修 > 後輩指導・OJT実践研修
研修のねらい
職場の即戦力を育て、組織の力を高めていくうえで、現場でのOJTと中堅社員による後輩指導は重要な役割を担います。
しかし、指導の仕方や関わり方に迷いがあり、知識や経験の伝達がうまくいかず、指導する側・される側双方に負担感が生まれるケースも少なくありません。
本研修では、OJTの目的や進め方、後輩の成長段階に応じた関わり方を理解し、効果的な指導のポイントや指導計画の立て方を学びます。
また、後輩の意欲を引き出すコミュニケーションやフィードバックの実践法を身につけることで、指導する側としての自信を高め、現場力向上につなげることを目指します。
到達目標
・OJTの役割と目的を理解する
・教える・見守る・振り返る指導の基本を押さえる
・相手の成長を促す関わり方（コーチング・フィードバック）の習得
・自分の指導スタイルと課題を自覚し、現場で実践する行動計画を立てる
研修の特徴
・「教える」から「育てる」へ意識改革を促します。
・現場で使えるOJTの型を習得します。
・ロールプレイで実践的なコミュニケーションスキルを磨きます。
・指導スタイルを言語化し、自己成長にも繋げます。
カリキュラム例
1日目
| 10：00～10：10 | 本日の目的 |
|---|---|
| 10：10～10：40 | OJTの目的と役割とは |
| 10：40～12：00 | ケーススタディ：後輩の成長段階と対応 |
| 13：00～13：30 | OJT指導の流れについて |
| 13：30～14：30 | ロールプレイ：教える・見せる・やらせる・振り返る |
| 14：30～15：00 | フィードバックと関わり方 |
| 15：00～16：00 | グループワーク：傾聴・問いかけ・褒め方 |
| 16：00～16：45 | 個人ワーク：指導スタイルの棚卸しと行動計画づくり |
| 16：45～17：00 | 本日の振り返り |
備考
上記は例になります。
業種・社風・対象者に応じて、所要時間や内容を調整し、ご要望に沿った形で実施いたします。